高质量发展看山西国企：平凡岗位大有作为！晋能控股集团优秀班组长知责履责促发展

时间：2024-10-31 21:54:37    点击量：

　　刘宝成，1999年12月进入新疆煤化工汽运中心客车队工作，现为客车队通勤班组长，负责砂墩子通勤线路，多次荣获公司“先进工作者”“优秀员工”等荣誉称号。

　　刘宝成把“做事先做人，万事勤为先”作为自己行为准则，在政治理论学习、联系群众和遵纪守法等各方面发挥党员先锋模范作用，以饱满的工作热情、扎实的工作作风，赢得同事、车队的普遍好评。

　　在当今几乎人人都有驾照、家家户户都有私家车的时代，大多数人可能会觉得驾驶员是个普通、容易的岗位。其实不然，通勤车驾驶员不仅要确保安全行车，更要确保车辆维护保养到位，工作期间服务态度和服务意识到位，不固定的工作时间，加班加点是家常便饭，更是因为设备和作业环境的不同而更具挑战性。

　　刘宝成在驾驶通勤车期间，严格落实“一日三检”每班对车况进行检查，重点对方向盘、刹车、灯光及喇叭等安全行车要素进行检查确认，定期对通勤车进行清洗、维保，真正做到了标识牌清晰、车辆油漆见本色，车内干净整洁。发车前，总会提前10分钟到车上等候乘车上班人员，发车时总会不忘提醒大家“出发了”，停车时也会提醒大家“下车咯”，确保人员安全上下车。行车期间，对行车路线更是烂熟于心，操作起来如行云流水般熟练平稳，哪里有个小坑需要避让，哪个坡道需要提前换挡，哪里需要提前发出灯光信号并注意避让车辆等等全都心中有数。

　　刘宝成总是说：“安全第一，生命至上”。在恶劣极端天气来临前，他总是第一时间实地察看通勤线路，提前对行驶线路进行排查，制定最优行驶线路，尽量避免经过陡坡、坑洼等路段，并要求车辆“结伴而行”，遇到车辆在途中出现故障，协同作战，减少车辆在行驶中的风险，提高通勤车雨雪恶劣天气应对风险的能力，确保车辆安全运行；每天收车后，坚持做好对车辆情况的记录，对出现故障的车辆及时进行维修保养，确保车辆性能良好，尽可能消除安全隐患。

　　刘宝成始终不忘抓好安全教育工作，他深深明白要做好对人的工作，才能事半功倍。他把安全放在任何工作的首位，他说：“不要把习惯当标准，要把标准当习惯。”力争让司机提高安全行车、规范操作的意识，在每次出车前，他都会叮嘱司机注意行车安全，防止出现各类交通安全事故。在他的努力和坚持下，汽运中心基本无任何责任事故发生，司机的安全意识也明显提高，无违规操作。

　　近两年来，汽运中心通勤司机退休较多，因人员紧凑且采取三班轮换工作制，刘宝成工作时间比较零散，早上7点、中午11点、下午3点和17点、晚上11点均要按时发车接送上下班人员，往返一趟约50分钟。用客车队队长的话说，这是一个驾驶技术要求高，更要极具耐心、细心和高度工作热情才能干好的活。

　　他更是一名热心人。一次，一位乘客在车厢突然晕倒，他果断地拨打“120”急救电话，并与急救大夫一起将乘客抬上了救护车，还把随身带的钱全部交给了急救大夫，使乘客在第一时间内得到救治，挽救了乘客的生命。他就是这样的一个人，质朴而平凡，没有惊人的壮举，没有辉煌的业绩，没有什么豪言壮语，更没有什么闪光的事迹，但他却以实际行动，体现出了一个优秀党员的良好风貌。

　　“伟大出自平凡，英雄来自人民，把每一项平凡工作做好就是不平凡。”刘宝成让我们看到了一名奋斗在普通岗位的党员，他以对公司的忠诚、对工作的用心、对同事的关心，通过十年如一日的用心工作和努力奋斗，实现十余年安全行车无违章、无违纪。

　　作为一名从基层员工中选拔出来的污水处理站班长，每遇设备故障、运行操作调整时，大家首先想到的就是他。他就是新疆煤化工热电分公司污水处理站班长冯占伟。

　　污水集中泵房环境较差，管道长期被污泥覆盖铁锈浸没，需要钢丝刷除锈、打磨、进行刷漆等工序处理。2023年7月，厌氧池进水量不断减少，出水浑浊且COD有上升趋势，检查发现是进水布水管出现了堵塞现象，11根布水管只有4根进行工作，导致布水不均匀，造成整根布水管堵塞的现象，严重影响了厌氧池的正常工作和处理污水量。经过讨论，决定在现有的米乐 登录入口基础上将布水管两端各开一口，更换成直径20的喷水嘴，避免杂物把整个布水器堵塞。同时，通过布水管路上的阀门调节，使其布水均匀。厌氧池里面全是泥，冯占伟带头下池，对生活水池进行放泵抽水，一连工作一周进行清池。

　　冯占伟负责及时完成污泥的外运，确保设施正常运行，做好值班室及车间的环境卫生等工作，还得带领人员学习专业知识，负责污水站的安全生产职责。2023年6月17日矿井水泡浓缩池抽泥泵损坏，需要清池才能将水泵恢复，由于池中有将近五十公分的泥，只有人下去才能工作，冯占伟下到淹没到半人高的泥坑中，弯着腰才能工作，从中午一直干到凌晨一点才完工，此时他的全身都是泥。污泥泵容易损坏，有时半夜污水站出现状况，需要定时清理池子把水抽干，井下水处理不完，就会影响生产。

　　冯占伟以身作则，身体力行，样样带头作出榜样。重活、难活、累活他抢着干，上班走在前，下班留在后，用实际行动感染带动班组成员。他在施教方面从不吝啬，总是把自己所学知识毫无保留地传授给每个班组员工。定期组织各类安全培训课程，还鼓励员工积极参与，不断提升自身的安全意识和技能水平。除了常规的安全培训，还注重培养员工的安全意识。狠抓班组建设，注重疏通班组员工思想，严格遵守操作规程。在他的带领下，班组员工心齐劲足，责任感强，从未发生因操作失误而导致停机事故，水处理各项指标合格率达100%，为污水处理装置长期安全平稳运行，处理后水质达标排放打下了坚实的基础。

　　邵爱军自担任新合实业公司锚杆厂厂长以来，他始终肩负担当、忠于职守、尽职尽责，努力把“安全第一，预防为主，综合治理”的方针落到实处。2023年面对老厂区搬迁、锚杆和锚固剂车间整合以及引进新工艺、新设备安装调试和安全管理人员紧缺等实际，他迎难而上，最大限度地排除隐患，避免了各类事故的发生，实现了全年安全生产无事故目标，为锚杆厂安全生产作出了积极贡献。

　　2023年，邵爱军来到了锚杆厂。初来厂里后，他首先对厂里的安全基础工作、现场安全状况和员工思想安全意识进行了深入细致的调研和交流，经过一个多月的调查钻研，针对锚杆厂安全工作中的薄弱环节和不足之处，他带头对原有的各项规章制度进行了全面梳理和修订，先后完成了《安全生产责任制度》《安全生产隐患排查及风险分级管控制度》等二十余项规章制度的修订，修订后的规章制度更具有合理性、可操作性和科学性，进一步规范锚杆厂的安全生产管理，切实加强干部员工工作作风建设，提高安全管理水平。

　　邵爱军常说：“安全管理工作要做到全覆盖。”从“三基”安全建设到班组安全基础管理；从新工艺新设备安全培训到现场安全调试、试运行；从专项安全辨识到风险分级管控等各项安全管理环节到施工区；从安全帽的佩戴到安全警示牌的设立，在邵爱军眼中，任何一个安全隐患都逃脱不了他的“火眼金睛”，不管是因为加工生产图省事还是员工操作失误，只要触碰安全红线，他都会严查到底，毫不姑息。

　　预防安全事故发生、遏制安全事故源头，首要任务便是增强员工的安全意识。为了将安全教育做实做细，邵爱军坚持带头对每一名员工进行入场教育和安全交底，并针对工作环境的不同，分别下发岗位危险源告知书。在日常的工作中，邵爱军利用班前会，巧妙把《安全规章制度》融入事故案例讲解中来，不仅通俗易懂，还能起到再警示、再教育的作用。通过一系列覆盖全员的安全培训和安全教育活动的开展，有效提高了锚杆厂全员安全知识和安全防范意识，从源头上遏制了事故的发生。

　　在从严从紧抓好锚杆厂安全生产工作上，邵爱军总是揣着一万分的精心和小心，每次的各项安全生产隐患排查，他都严格做到一丝不苟，也就是凭借着这种认真负责的态度，圆满完成了2023年全年安全生产无事故工作目标，并在2023年荣获新疆煤化工公司“安全标兵”。邵爱军用实际工作成果诠释了潞新人的责任与担当，成为锚杆厂安全生产工作上的“硬核担当”。

　　新疆煤化工运销总公司工务段站线班班组长夏云峰带领班组人员日复一日对管辖线路认真巡检、仔细维修，用实际行动保证了通车安全，先后多次被公司评为先进生产工作者和安全先进个人。

　　参加工作以来，夏云峰刻苦学习业务知识，勤勤恳恳、踏踏实实干好本职工作。一方面努力提高自己的理论业务知识，一方面虚心地向老师傅学习实践经验和线路维护保养知识等，练就过硬业务素质，提升解决问题的能力水平。

　　夏云峰充分发挥班组长作用，严格落实各项规章制度，要求班组成员严格执行标准化工作程序，定期组织员工开展安全学习，在工作中发现问题及时召开问题分析会。在每日班前会上，根据当日作业内容确定风险点，详细制定管控措施，确保安全生产。在施工作业中，他与巡查人员每日进行线路安全检查，发现隐患及时处理，并详细登记在随时携带的笔记本上，以便后续“回头看”，直至消除安全隐患。

　　夏云峰经常深入班组员工家庭进行走访谈心，谁家有难事、哪个员工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手。对班里的安全不放心人员，他重点关注并主动关心，消除员工思想上的后顾之忧。对于员工普遍关心关注的问题，努力寻求解决的方法，赢得了员工的信任，增强了班组的凝聚力和向心力，为安全生产提供了有力保证。

　　沿京张铁路至下花园段，在铁路的两旁可以看到一排排整齐的光伏板，依仗山势鳞次栉比。这就是张家口光伏发电有限公司下花园光伏电站的巡检区域。新能源公司张家口光伏发电公司下花园电站站长卢成明在这里与一群默默奉献的守护者，一起耕耘在一线。

　　下花园光伏电站属于山地电站，占地6000余亩，该电站光伏区占地面积广、组件安装分散、地形复杂、山势陡峭、道路崎岖、逆变器数量多，是该地区下属电站中运维条件最差、工作难度和强度最大的电站。卢成明带领班组成员穿梭在山与山之间进行巡检是每天工作必不可少的一环。电站已建成7年，部分光伏板由于强风、冰雹、压力等原因造成损坏需要更换，然而山路陡峭及路面条件差，光伏板及线缆无法通过车辆运输至安装位置，需要人工搬运，这时候卢成明第一个站出来进行搬米乐M6 m6米乐运，全力保障设备更换任务圆满完成。

　　每年10月入秋到次年5月，要经历8个月山林防火期，火源种类繁杂，开耕米乐 登录入口烧地、扫墓祭祖、放羊人员丢弃烟头、设备短路等情况都可能引起山火。防火工作是电站工作的重中之重，在卢成明的带领下，每年在10月之前，大家提前对光伏区进行全面除草，做到“外火不进，内火不出”。同时，电站也全面规划，积极争取新配备了一套防火视频监控自动识别系统，光伏区内出现热源感应、烟雾感应会第一时间发出警报。

　　每天巡检设备时，卢成明也会同步进行光伏区防火巡视，同时，与村、乡镇建立了消防联防联控机制，充分发挥各自的优势，避免着火事件的发生。一次日常巡检中，班组人员通过巡视视频监控发现32光伏区南边村民祭祖时不小心引燃了周围果树。卢成明即刻组织班组人员携带灭火设备到现场帮助村民灭火，经过班组人员与村民的共同努力，火情很快控制住并扑灭。

　　卢成明精心研究、精心设计，根据电站的实际情况，编制了所有设备停送电的典型固定倒闸操作票，所有操作票全部按照调度要求规范编写、存档、统一编号，利用xsx超级链接，还可在exs表中点击链接，打开操作票进行打印，可以迅速调取使用每一张操作票，极大提高了倒闸操作的快速性和准确性。

　　在安全生产工作中，班组长是执行安全生产、提高工作效率的关键人物。刘家梁矿皮带队韩新瑞，就是这样一位从平凡岗位中脱颖而出的优秀班组长。韩新瑞扎根一线，作为班组“领头羊”，用实际行动诠释了责任和担当。他带领的班组成员在安全生产、技术创新、团队协作和培训教育等方面取得了显著成绩，为矿井安全生产贡献力量。

　　韩新瑞2006年参加工作，通过专业学习和培训，成为轩岗煤电公司刘家梁矿皮带队的一名皮带司机。他在工作中不畏艰难，凭着一往无前的勇气、顽强拼搏的毅力和细心认真的工作风格，赢得了工友们的认可。他在岗位上努力工作，虚心求教，不断提高自身技能，利用业余时间钻研皮带设备、机电方面知识，让自己成为“多面手”。2017年，他被大家推选为皮带队小班组组长。

　　韩新瑞既是大家眼中的技术型人才，也是皮带队里公认的“老师傅”，区队里的维护工有一半都是他的徒弟。他特别乐意把自己皮带检修方面的知识拿出来与大家分享。他自发开设了职工课堂，利用自己业余时间积极备课、准备工具，给队里的机电工、技术员以及其他部门的好学之人讲授理论实践课程，真正做到倾囊相授。

　　针对日常皮带运输过程中出现的问题，他积极带领班组成员研究讨论，提出改进措施和优化建议，极大降低了设备故障率，工作效率得到显著提升。

　　今年2月份，得知深部皮带减速机出现故障，刚刚升井的韩新瑞连饭都顾不上吃，就马上赶去了修理现场，这样的事情不胜枚举。韩新瑞扎根一线，用自己辛勤的汗水、过硬的技术、丰富的经验、严谨的作风在平凡的岗位上默默耕耘着，用实际行动诠释了责任和担当。

　　在轩岗煤电实业公司液压设备修理车间的一角，有一个身影总是忙碌而坚定。他就是实业公司液压设备修理车间班组长陈长卿。他以严谨的态度和精湛的技能，带领着班组人员为企业安全生产贡献着自己的力量。

　　“大家都把工作服跟安全帽穿戴规范、做好防护，开工前做好每个细节检查，在工作中要注意安全……”这是陈长卿每天班前会上必说的几句话。身为液压设备修理车间的班组长，十几年的工作经验让陈长卿以高度的责任心和敬业精神对待每一项维修任务。

　　凭借丰富的维修经验和精湛的操作技能，他也连续多年被实业公司、轩岗煤电公司评为“劳动模范”“文明员工”“先进工作者”，2020年还被评为晋能控股集团“劳动模范”。

　　随着科技发展，液压支柱的维修技术也在不断更新换代。面对新的挑战和机遇，陈长卿始终保持着一颗学习进取的心。他积极参加各种技术培训和研讨会，学习新的维修理念和技能。

　　陈长卿带领班组积极参与技术创新和改革。他针对液压支柱维修中的难点和痛点，提出了一系列创新性的解决方案，并成功应用于实际工作中。这些创新不仅提高了维修效率和质量，还为企业节约了大量的成本。

　　为进一步提高安全生产和单体液压支柱质量，陈长卿带领技术人员自行改制了一台单体液压支柱保压架。改制后保压架可以同时进行5种规格各保2根试压，由过去的3个型号保压改为5个型号保压。

　　为使单体液压支柱焊缝饱满、光滑、无气孔，他还带领技术人员自行制作了一台适用于焊接单体液压支柱的自动调直滚动焊接架。经过多次反复实验，改制后焊出的单体液压支柱达到了国家标准。这两项技术的改造既提高了生产效率，又降低了员工的劳动强度，也让产品的质量有了保证。

　　安全管理方面，陈长卿始终坚持“安全第一”的原则。他严格执行公司的安全规章制度，定期组织班组成员进行安全培训和演练，确保每个人都能熟练掌握安全操作规程，有应对突发事件的能力。同时，他还加强工作现场的监管和检查，确保各项安全措施有效执行。

　　陈长卿非常注重团队协作和沟通。他根据车间的实际生产能力和订单需求，制定了合理的生产计划，并协调各岗位之间的工作进度，确保生产进度与计划保持一致，避免出现延误或浪费情况。

　　在陈长卿的努力下，液压支柱修理班成为一个技术过硬、作风优良的团队。陈长卿的事迹既诠释了工匠精神，也为公司员工树立了一个追求卓越、不断创新的榜样。

　　当上班长那天开始，李志光就把自己定位为班组的“管家”。2018年参加工作以来，他秉承初心、始终如一，在本职岗位上，用踏实的工作作风，诠释了一名检修人的责任和担当。人们总是亲切地都喊他一声“光哥”，这个称呼既是一份“沉甸甸的爱”，更多地是一种信任。

　　李志光认为身为班长要“正人先正己”。刚被选为班长，他深感责任与压力，无论是技术经验也好，管理经验也好，都需要快速成长、尽快融入。为了尽快把责任担起来，他每天第一个进车间，最后一个离开车间。工作中，他向老师傅讨教，上网学习，主动参与专业培训，白天忙于日常工作，晚上研究各种设备的说明书，以最快的时间，掌握了机修班所有维修设备的情况，带领班组顺利完成各项工作任务。一路走来，他一边学习着如何做一名合格的班长，一边不断努力提升自身技能，毕竟在班组里，技术才是话语权。

　　机修班承担的维修任务时间紧、任务重，维修设备种类多，但李志光凭借一股不服输的劲儿，带领班组成员一次次拼，一次次干，硬是保质保量完成全年检修任务。

　　乳化液泵站一直以来脏乱差，跑冒滴漏现象严重，李志光看在眼里，急在心里。经过一段时间的综合考察，他向队长提出了整改提议，得到支持后，他连夜制定方案，反复修改，组织骨干人员讨论方案可行性，根据班组每个人的工作技能分配了任务。从旧泵站设施拆除、平整地面、打地基、安设备、规划管线、搭架等一系列工作，他都亲自组织、盯守、把关，经过一个月的连续作战，泵站改造工程圆满完成。他总说：“只有人人坚持标准化理念、执行标准化措施，把每项工作做精做优，才能为企业高质量发展垒起高楼大厦。”

　　“找方法才能成功，找借口只能失败”“今天我以机修为荣，明天机修以我为荣……”在机修队检修班，这样的口号，大家口口相传，这是一个集体的检修信念，更是一种作风的传递。李志光在工作之余，总喜欢把一些励志的词条挂在显眼处，用天天看、潜移默化地让大家明白检修的重要性。在李志光的带动和影响下，大家的干劲更足了，目标更清了，责任也更实了。为了调动全队的安全学习积极性，李志光组织检修班的几个“智多星”经过讨论、构思、设计、施工，自制每日一题答题大转盘。每日班前会，队长都会亲自开启随机抽考模式，队组比学赶超的氛围也更加浓厚。

　　开拓一队生产甲班班长程永亮，才40出头，工作经验却很丰富，干班组长虽然只有6年，但在煤矿工作已经10多年了，丰富的工作经验也让他带的开拓一队生产甲班啥事都“妥妥的”。

　　作为班长的他，无论在工作和学习，工友听到的都是“我先上”三个字，尤其是在遇到难、脏、累、险的工作时。2023年，他是上社公司首条自主施工的底抽巷掘进任务的主要负责人，面临巷道穿层、层理紊乱、地质条件复杂等多重不利因素，他身兼多职，既是掘进现场的组织者，还是关键环节的把关者、维修检验员。自主施工的底抽巷掘进过程不是很顺利，经常遇到拦路虎，其中一个情景至今让大家难以忘记。“当时底抽巷岩石截割遇水，现场泥泞不堪，下山掘进综掘机经常卧机，不能正常工作，由于时间紧任务重，我们想着不行留给下个班解决吧，可我们班长不行啊，知道这个问题不解决，工程进度就会大打折扣，工程就不能按时完成。当时，他毫不犹豫地跳进泥泞中，加班加点一干就是好几个小时，抢时间、赶进度，污泥沾满全身，事后升井，累得在澡堂地上坐了一个小时才缓过来，他就是个‘愣头儿青’。”“是呀，这种事情多了去了，每当重大设备出现险情时，他都是一转眼就不见人了，自己先探探，再让别人干”，班组成员七嘴八舌地说道。

　　从事一线年来，从松动爆破机、小型挖掘机、中大型掘进机、硬岩综掘机、掘锚护一体机，他一步一个脚印，脚踏实地对待，尤其是担任生产班掘进班组长后，他深知“大老粗”干不了针线活，自己必须熟练掌握分管范围内各类设备的性能，及时有效处理各类故障，才能保证班组的安全。为此，工作之余，他制定学习计划，在业务上动脑筋，勤学习、忙钻研。2022年，上社公司初步接触掘锚护一体机，他主动联系厂家，向设备生产厂家技术专家请教学习，做好学习笔记，并在整个班组推广学习，很快带领班组熟练掌握了操作方法，让掘锚护一体机“大展身手”。这样的工作作风练就了他过硬的技术本领，同时提高了他以及整个班组的业务水平。从此，能够为生产设备把“脉”看“病”的本领也让其成为掘进工作中的出色“医生”。除了爱学习，他还很勤快。除了干好本职工作，他还勤学好问，与他人交流，不断提高自身以及整个团队的综合素质和服务水平。

　　机器轰鸣，烟尘滚滚，那是三元煤业机电队维修班班长张成带领着工友在紧张忙碌地工作……他们分工明确、密切配合，呈现出一派井然有序的工作场景。

　　担任班长七年来，张成带领着维修班任劳任怨，凭着满腔的工作热情和不服输的精神，开拓进取，潜心钻研，扎根矿山，默默奉献，出色完成了各项维修任务。所在班组多次获得“优秀班组”，他本人还荣获“优秀班组长”称号。

　　张成对待工作严谨认真，常常身先士卒，不怕苦，不怕累。在黑暗闷热的井下，从拆卸到安装，经常是连续几个小时，他那身厚重的工作服湿了干，干了又湿，即使再累也仍然坚持，因为他深知自己肩上责任重大。他时常想，既然干了这一行，就要用心去做，做就做到最好。一次，他刚下班回家，就接到值班人员电话，说新副绞机因故障不能开车，导致井下材料不能正常运输，他放下电话，迅速赶往单位，到现场查看后，凭借多年经验，快速查找出问题所在，及时更换配件，最终设备运行恢复正常。凭着努力拼搏的精神和过硬的本领，张成带领工友们圆满完成各项工作任务，锻造出一支敢打硬仗的维修队伍。

　　打铁还需自身硬。特别是现代化矿井主提升系统改造以后，自动化设备焕然一新，为了尽快掌握更多技能，张成充分利用业余时间查找专业书籍，并主动向技术人员虚心请教，在实践中摸索、锻炼、积累。通过不懈努力，业务能力有了很大的提高。同时，还对员工进行传、帮、带，面对经验不足的年轻员工，张成将新老职工结合，签订师徒协议，从零开始，帮带学习，从现场处理机械、电气故障学起，对每一次处理都形成学习记录，总结经验，使每名班组成员的业务技能都能有所提升。

　　“真心相处、以诚相待、互帮互助、共同进步”是张成一直坚守的待人理念。工作中不搞“一言堂”，出现矛盾不回避，当面沟通交流，这样大家心齐气顺，才能干劲十足。

　　身为班组长除了负责班组日常管理外，还在生活上关心职工，及时了解大家的思想动态，尽力帮助他们解决后顾之忧，使班组成员能够放下包袱，轻松上岗，确保班组工作顺利开展。

　　文 / 李东臻 通讯员 孙正龙 海里且木 张文娟 谢生德 宋立柱 李哲 赵精楠 王琪 梁凤平 路虎