刚开完的这两个会徐银林董事长都谈了哪些问题？

时间：2024-10-02 06:29:45    点击量：

　　中国水电四局有今天这样的品牌和影响力，是一代代四局人付出和创造的！我们这代四局人同样也是要为四局的未来谱写篇章、增添光彩，这是我们的使命。

　　作为建筑施工企业，项目是我们发展的载体、依靠。只有项米乐M6 米乐平台目良好的履约，才能创造品牌，才能形成历史积淀，才能创造时代的辉煌，也才能有未来。因此，发展壮大四局，我们必须得脚踏实地地从项目抓起。

　　组织和职工期盼的导向：企业当前发展面临着严峻的形势，一些项目陷于窘境，上级组织和职工群众期盼我们能够抓好、管好、干好项目。我们各级领导一定要有这个认识。

　　徐银林强调：确立这样的导向，就是要求各级干部必须勇挑重担、脚踏实地、求真务实，采取科学的管理完成组织交予的任务。经过上半年领导班子的调整，我们目前二级单位的主要领导都是从项目上成长起来，而且都具有实操经验，大家把自己管理项目的经验用到分局管理的每一个项目当中去，一个个落实，一个个去抓，相信通过大家脚踏实地的工作，各个分局项目一定会见到实效。

　　项目管理是一个系统性的工程，从公司、二级单位、项目各层面都有不同的职责。只有把各层级职责搞清楚，责任才能落实下去，工作才能规范有序。

　　第三，要做好支撑支持体系建设，从技术、管理两个层面打造公平的项目实施平台；

　　第一，要形成完善的项目管理贯彻落实体系，做好各项目运行体系建立，并组建有效运行体系的管理团队；

　　第一，从思想理念方面，要牢固树立“履约为先、品牌为重、效益为本”的思想理念；要遵循以“计划为龙头、技术为保障、核算为基础、效益为根本”的工作方针；要坚守“最小的投入，最大的产出”的工作要求；

　　第二，从组织架构方面，要完善项目相应机构，配足所需资源，建立有效的运行机制；

　　第三，从项目实施方面，要狠抓落实，针对项目策划当中找出的问题加以整改落实，防止出现项目履约风险；要能够实现现场均衡生产，确保各类资源发挥最大效率，保证项目正常实施；抓好项目自身团队建设和外协队伍管理。

　　第四，要抓好项目的要素管理，在落实项目策划履约要素和经营风险要素的管理上下功夫。

　　针对施工力量选择方面的问题——要从公司层面选择协作队伍，选择跟四局有合作背景、有实力、有资质、有信誉的协作队伍合作。

　　针对协作队伍管理难的问题——要对选择的外协队伍实施全过程管控，能够把四局的管理要求顺利贯彻下去。

　　针对项目效益低下的问题——要建立创收机制。要紧紧抓住设计“龙头”的作用，让设计奠定好创造施工效益的基础；要选择合理的经营模式；要制定合理的技术经济方案；要根据不同的领域、不同的专业，制定不同创收的办法；要想方设法提高工作效率。

　　针对项目履约风险的问题——要确保正常的生产经营活动开展，杜绝出现质量安全事故的发生；切实加强对协作队伍的管理；要确定合理的分包指导价格；要及时解决分包队伍管理中出现的问题，按程序解决，不要拖；要建立经营成本核算体系和成本分析制度，用进度贯穿、带动所有履约要素的实施，以经营成本分析带动整个项目的经营管理；要及时反馈工作中的难点问题，以便公司、分局及时采取措施米乐 登录入口扭转；要遵守公司的管理要求，落实公司的管理制度。

　　企业的核心竞争力是企业勇立潮头、实现健康可持续发展的根本。建筑施工企业，对大型设备的拥有和驾驭能力是我们核心竞争力的体现。从历史和现实看，正是我们拥有了一米乐 登录入口大批骨干、大型、先进的设备，使企业有了核心竞争能力，也使我们在行业中有了骨干的地位。所以说，对核心设备的拥有和驾驭能力是企业生存发展的根本，也是体现企业核心竞争力的一个基础。

　　一是选用符合项目建设实际需要的物资设备。二是实现资源的动态配置。三是要实现资源的经济合理配置。

　　第一，要加强业务理论学习，首先是加强对工程知识的学习，了解合同标书的要求，必须要了解生产经营的过程；

　　第二，要深入生产一线，在实践中历练自己。知识来源于理论的武装，也来源于实践的总结。光有书本的知识是不够的，还要到一线去历练、去总结。

　　第三，要加强设备物资业务理论知识的学习。作为一个设备的管理者，要懂得机械的原理，电气控制的理论，掌握液压的原理，掌握各种机械设备的性能要求。对物资的管理，对材料性能、在合同中使用的要求等都要全面去掌握。

　　第四，要提高政治站位，遵守廉洁从业的准则。设备物资工作者是企业在管理中和社会交往比较多的一个部门，和社会利益相关方交流比较多的一个部门，也是公司形象的代表。在这个岗位上，我们自己做得好坏，代表了一个企业的形象；

　　第五，要站在公司利益的高度来对待工作，贯彻工作制度。要更加严格管理、严格要求自己，杜绝违规违纪的现象发生。发现了就查处；

　　第六，要发扬斗争精神。要勇于斗争、善于斗争，同一切损害企业利益的行为作斗争。

　　关于明晰产权：1.不管是公司的设备，还是二级单位自有设备，都要按照公司管理制度去管理；2.外租设备和协作队伍的设备，在四局的项目上，我们都要承担起管理的责任，统一管起来，全过程管控。要从经济性的角度去配置，要有考核机制，和经济效益对应起来。3. 外租设备和协作队伍的设备要列入辅助账管理。

　　关于层级责任：1.在公司层面要建立物资设备管理制度，加强对机关团队的建设；要站在时代发展的高度，建立科学高效的管理体系，加强对二级单位的服务、指导；加强对二级单位物资设备采购监管，不仅要监管价格，也要监管性价比；建立科学的管理手段，广泛应用信息化手段。2.在二级单位层面，要落实公司的管理制度，对项目建立全面的管理体系，做到服务、指导、监督，保证体系的正常运行，创造符合自身实际的工作方法。3.在项目层面，就是无条件执行公司、分局的物资设备管理制度。

　　关于基础工作：1.设备产权管理、台账管理、状态管理等这些基本的信息要掌握；设备的运行、维护、保养制度要健全完善，大型设备必须建立“机长负责制”、设备监理制度；2.要重视物资的基础管理，研究合同中关于相应物资的计件计量的要求，入库管理要掌握验收标准，计划管理要符合项目建设实际，仓库管理工作办法和制度要完备。

　　关于团队建设：从业人员要对自己严格要求，不断去学习提高，深入施工生产一线，不断转变思想观念认识，提高对公司负责的精神，提高对基层服务的意识，体现自己的人生价值。